PERSONAL DE LOS GRUPOS A1 Y A2 DE LA INTERVENCIÓN GENERAL DE LA CONSEJERIA DE HACIENDA: SERVICIO DE FISCALIZACIÓN E INTERVENCIÓN, SERVICIO DE GESTIÓN DE LA CONTABILIDAD, SERVICIO DE CONTROL FINANCIERO, UNIDADES DE CONTROL FINANCIERO PERMANENTE I, II Y III.

PERSONAL DE LOS GRUPOS A1 Y A2 DIRECCIÓN GENERAL DE PRESUPUESTOS Y FINANZAS DE LA CONSEJERÍA DE HACIENDA.

PERSONAL DE LOS GRUPOS A1 Y A2 DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS EUROPEOS

TÉCNICOS RESPONSABLES DE FONDOS PÚBLICOS, ESPECIALMENTE EN PROGRAMAS COFINANCIA, DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y DE PROYECTOS EUROPEOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PRINCIPADO.

SE REQUIERE HABER REALIZADO EL CURSO 2026ED0369: FUNDAMENTOS DE AUDITORÍA PÚBLICA COMO MARCO PARA EL DESARROLLO DEL CONTROL INTERNO EN LA GESTIÓN DEL SECTOR PÚBLICO.

DOS SESIONES PRESENCIALES A DETERMINAR EN HORARIO DE 09:00 A 14:30 H. EN OCTUBRE Y UNA SESIÓN EN NOVIEMBRE DE 09:00 A 14:00
UNA VIDEOSESIÓN DE 09:00 A 13:00 H. EN NOVIEMBRE.
RESTO DEL TIEMPO LECTURA DE DOCUMENTACIÓN Y EJERCICIO FINAL

A DETERMINAR DURANTE LOS MESES DE OCTUBRE Y NOVIEMBRE

CAPACITAR A LOS EMPLEADOS RESPONSABLES DE LA GESTIÓN Y EL CONTROL EN EL DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EFICACES, QUE CONTRIBUYAN A GARANTIZAR LA LEGALIDAD, EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA, CON ESPECIAL ATENCIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS DE LOS FONDOS EUROPEOS Y ESTRUCTURALES.

I. El Control Interno como Herramienta de Gestión
- Concepto, finalidad y principios del control interno.
- El control interno como parte de la gestión estratégica.
- Responsabilidades de gestores, directivos y órganos de control.
- Diferencia entre control interno, auditoría, supervisión y evaluación.
- Marcos internacionales de referencia: COSO, INTOSAl, modelo de las tres líneas de defensa
- Componentes del sistema de control interno.

II. Gestión de Riesgos y Diseño de controles
- La gestión de riesgos en las organizaciones públicas
- Identificación, análisis y evaluación de riesgos.
- Diseño de controles preventivos, detectivos y correctivos.
- Matrices de riesgo y controles.
- Seguimiento y actualización del sistema de control.

III. El Control Interno en la gestión de Fondos Europeos (presencial)
- Marco jurídico y principios generales de gestión y control de fondos europeos
- Modelos de gestión: gestión compartida vs gestión directa
- Sistemas de gestión y control de los fondos estructurales (FEDER, FSE+, FTJ, FEMPA).
- El sistema de control del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR).
- Indicadores de alerta o 'banderas rojas' en la gestión de fondos europeos.
- Principales riesgos y errores detectados en auditorías europeas.
- Coordinación con las autoridades de gestión, contabilidad, auditoría y organismos intermedios.

IV. Integridad Institucional, Lucha contra el fraude y Buen Gobierno
- Integridad pública y cultura ética.
- Fraude, corrupción, conflicto de intereses y otras irregularidades.
- Sistemas de prevención, detección, corrección y persecución.
- Evaluación del riesgo de fraude.
- Elaboración y seguimiento de planes de medidas antifraude.
- Declaraciones de ausencia de conflicto de intereses (DACI).
- Sistemas de detección y análisis de riesgos.
- Indicadores de fraude y banderas rojas.
- Canales de denuncia y protección del denunciante.
- Responsabilidades de gestores y órganos de control.

V. Evaluación y Mejora del Sistema de Control Interno (presencial)
- Autoevaluación del sistema de control interno (SCI).
- Indicadores de control y desempeño.
- Elaboración de informes de control interno.
- Metodologías de revisión (cuestionarios, auditorías internas, benchmarking).
- Elaboración de planes de acción y seguimiento de recomendaciones.
- Buenas prácticas y benchmarking en el sector público.
- Cultura organizativa y mejora continua.

LAS PROPIAS DEL PUESTO

- COMPRENDER LOS FUNDAMENTOS CONCEPTUALES, NORMATIVOS Y METODOLÓGICOS DEL CONTROL INTERNO APLICADO A LA GESTIÓN PÚBLICA.

- PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA VIGENTE Y LAS BUENAS PRÁCTICAS NACIONALES E INTERNACIONALES EN MATERIA DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL.

- FORTALECER LA CULTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN LA ÉTICA, LA INTEGRIDAD, LA TRANSPARENCIA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS

NINGUNA