PERSONAL DE LOS SUBGRUPOS A1 Y A2

TELEFORMACIÓN

5 DE MAYO A 9 DE JUNIO DE 2026

UTILIZAR TÉCNICAS EFICACES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.

I. ENFOQUE SITUACIONAL DEL LIDERAZGO EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA: CONCEPTO Y NATURALEZA DEL LIDERAZGO. EL ROL DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS: DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN. EL LIDERAZGO BASADO EN LA ACCIÓN. LA DELEGACIÓN.

II. DESARROLLO Y VINCULACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO: DESARROLLO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS. EL EQUIPO DE TRABAJO. LA MOTIVACIÓN. LOS CONFLICTOS: IDENTIFICACIÓN Y RESOLUCIÓN. NEGOCIACIÓN.

III. LA COMUNICACIÓN: ELEMENTOS BÁSICOS EN LA COMUNICACIÓN. ELEMENTOS DEL MENSAJE. LAS BARRERAS COMUNICATIVAS. LA ESCUCHA ACTIVA. BASE PARA LA COMUNICACIÓN. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.

IV. PLANIFICACIÓN DE TAREAS Y GESTIÓN DEL TIEMPO: PLANIFICACIÓN COMO PROCESO (ANÁLISIS INICIAL, PRIORIDADES, OBJETIVOS, ACTIVIDADES, RECURSOS, EVALUACIÓN - PLAN DE ACTUACIÓN Y PRESUPUESTOS). GESTIÓN DEL TIEMPO (PLANIFICACIÓN GENERAL, FACTORES INTERVINIENTES, ANÁLISIS DE TAREAS, PRINCIPIOS SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO, LOS LADRONES DEL TIEMPO).


V. TOMA DE DECISIONES: LA TOMA DE DECISIONES. ACTITUDES ANTE LA TOMA DE DECISIONES. METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO. PASOS Y HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

NO SE REQUIEREN

CONOCER LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS. 
DESARROLLAR HABILIDADES PARA COMUNICARSE ADECUADAMENTE CON LOS EQUIPOS. 
CONOCER TÉCNICAS Y SER CAPAZ DE TOMAR DECISIONES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS A LOS QUE SE DIRIGE
DISEÑAR ESTRATEGIAS QUE FACILITEN LA SUPERACIÓN DEL CONFLICTO.
HABILIDADES PARA LA PLANIFICACIÓN DE TAREAS Y GESTIÓN DEL TIEMPO DE LOS EQUIPOS. 

NINGUNA