PERSONAL DE GRUPOS A DE LA ADMINISTRACIÓN

09:30 A 14:30

3 DE MARZO  A 7 DE ABRIL (SESIONES PRESENCIALES: 10, 17, 24, 31 DE MARZO)

Conocer la metodología para diseñar programas y proyectos públicos alineados con planes estratégicos, normativa sectorial y marcos de gobernanza.
Formular indicadores(cuantitativos y cualitativos) asociados a resultados e impacto, integrando criterios de calidad en políticas públicas.
Conocer cómo elaborar y aplicar planes de evaluación (ex ante, intermedia, final e impacto).
Integrar herramientas de análisis, seguimiento y aprendizaje organizativo para la mejora continua.

1. Introducción y marco conceptual
. La planificación en la Administración Pública: gestión por resultados.
Conceptos clave: programa, proyecto, acción, actividad.
2. Diagnóstico y análisis de necesidades
Herramientas para identificar problemas: árbol de problemas, mapa de actores.
Construcción del árbol de objetivos a partir del diagnóstico.
3. Formulación del proyecto
Definición de objetivos: general, específicos y operativos.
Criterios SMART y coherencia interna del proyecto.
Identificación de resultados esperados y productos.
4. Indicadores: diseño y uso
5. El Enfoque del Marco Lógico
6. Evaluación de programas y proyectos
7. Elaboración de informes claros

CONOCIMIENTOS BÁSICOS SOBRE EVALUACIÓN DE RESULTADOS

ANALIZAR UN PROBLEMA PÚBLICO Y ESTRUCTURARLO USANDO HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS INTERPRETAR LA RELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, GESTIÓN POR RESULTADOS Y EVALUACIÓN.REDACTAR OBJETIVOS GENERALES, ESPECÍFICOS Y OPERATIVOS APLICANDO LOS CRITERIOS SMART.DISEÑAR INDICADORES ROBUSTOSDISEÑAR UN PLAN DE EVALUACIÓN APLICABLE EN LA ADMINISTRACIÓN

NINGUNA